人才培育 - 台灣銘板

管理方針

本主題重大原因

「訓練與教育」在台灣銘板的管理事項中扮演著重要的角色，有助於塑造公司的社會形象、提高員工素質、符合人權標準、實現環境可持續性，同時體現了公司有效治理的一個方面。這些方面對公司的長期價值和可持續性都有積極的影響。

影響與衝擊

經濟潛在負面衝擊：提升員工技能和知識水平可能提高公司競爭力，但同時可能伴隨著培訓成本的增加。
人/人權實際正面衝擊：透過訓練與教育提升員工社會責任觀念，有助於改善企業社會形象。
人/人權實際正面衝擊：提供多元性培訓和反歧視教育可有助於保障員工人權。這符合ESG中人權和勞動條件的相關要求，即公司應該確保員工的權益、提供良好的工作條件以及透明的勞動條件。
環境實際正面衝擊：優質的培訓和教育有助於提高員工環保意識，進而減少公司的環境足跡。這反映在ESG中的環境面，表現為企業積極參與可持續發展和減少環境影響的努力。

政策／策略

台灣銘板為誠信、敬業、競合以及超越為公司理念，希望打造全體成員以「突破現狀，勇於面對各種挑戰，處處學習、時刻不忘提昇自我。」之精神來體現工作，藉由提升員工之能力，以達成公司目標。唯有同仁的能力不斷提升，台灣銘板才能永續進步。
監測與報告進度：定期監測培訓計劃的實施進度，定期向利害關係人報告公司在培訓方面的表現。

目標與標的

短期目標：教育訓練實施達成率90%。
中期目標：提升教育訓練之經費。
長期目標：將教育訓練與職能評核完整連結，透過每位員工的每年的評核，依據員工缺少的職能項目教育訓練項目。

管理評量機制

每年制定教育訓練達成率。

績效與調整

教育訓練達成率屬於各單位之KPI，其達成成果將會直接影響其年終績效考核。
2025年教育訓練達成技能培訓多樣性；訓練經費為674,786元；平均教育訓練時數41.95小時/人。

預防或補救措施

培訓成本控制：公司可以透過效率提升、選擇適當的培訓方式等方式控制培訓成本。
適應市場變化：定期檢討培訓計劃，確保員工的技能與市場需求保持一致，降低培訓過時的風險。
開放透明溝通：建立透明度，主動與股東、投資者分享培訓計劃與效果，降低可能的資訊不對稱。

公平績效管理制度

本公司績效乃按照員工性別和員工類別，全數100%接受定期績效及職業發展檢視，台灣銘板定期透由績效考核來衡量組織績效的程度，並幫助員工個人發展以及重視職能管理與發展，避免出現不平等現象。定期績效及職涯發展的檢核也可以提升員工滿意度，也有助於職能的提升。本公司目前的考核機制是，每月工作考核、每半年平均考核、年底進行年終考核及三個月新進考核，考核內容分別依據工作效率、工作品質、工作配合度以及責任感來評核，以量化評核數及質性說明，據確保員工表現符合公司期待。於本次報導期間考績結果為全員皆通過年度考核，並未有出現未達留任標準之員工。

考核統計表

項目	管理職	非管理職	直接人員	間接人員
接受考核的男性員工比例	100	100	100	100
接受考核的女性員工比例	100	100	100	100

員工訓練

台灣銘板非常注重員工的職業發展和終身學習，因此每年在12月，我們會要求各廠部根據明年度的營業和生產績效目標進行全面檢討，特別關注在管理、生產製程和作業流程上存在的職能缺陷，以制定相應的培訓計劃。同時，我們要求將涉及工安、環保、管理等法令需要的複訓和證照課程納入需求表中。這些培訓活動包括內部培訓、外聘內訓以及外部培訓，我們將透過人資課進行調查和整理，轉化為年度教育訓練計畫表。

為了提升員工的知識和專業技能，提高工作績效和品質，我們公司設計了一套完善的教育訓練體系，逐步實施各項必備的培訓。這有助於員工獲得所需的知識和技能，促使其在個人生涯發展中更上一層樓。隨著員工年齡的增長，我們將根據不同的職能和年齡段安排適當的工作，以建立更加和諧的工作環境和培養出良好的企業文化。

員工受訓時數統計表

項目/類別		管理職		非管理職		直接人員		間接人員
單位/性別		男	女	男	女	男	女	男	女
總人數	人	25	13	93	80	61	46	57	47
受訓總時數	小時	2,134.50	681	3,283.00	2,754.00	2,309.50	1,385.50	3,108.00	2,049.50
平均受訓時數	小時/人	85.38	52.38	35.3	34.43	37.86	30.12	54.53	43.61
受訓費用	元	463,367	32,860	84,192	94,367	71,250	4,620	476,309	122,607

備註：

管理職包含協理級以上成員。
本表統計全年度員工受訓情況(包括離職人員)。
數據統計不含董事長，但是含9月份一名育嬰留停同事。