管理方針
本主題重大原因
「訓練與教育」在台灣銘板的管理事項中扮演著重要的角色，有助於塑造公司的社會形象、提高員工素質、符合人權標準、實現環境可持續性，同時體現了公司有效治理的一個方面。這些方面對公司的長期價值和可持續性都有積極的影響。
影響與衝擊
- 社會實際正面影響：企業培訓與教育可視為公司的社會責任之一。透過提供員工技能培訓、多元性培訓和反歧視教育等，公司可以積極參與社會問題的解決，增強企業的社會形象。
- 人/人權實際正面影響：良好的訓練與教育有助於確保員工在工作場所獲得適當的支援和培訓，並提升其工作技能。這符合ESG中人權和勞動條件的相關要求，即公司應該確保員工的權益、提供良好的工作條件以及透明的勞動條件。
- 環境實際正面影響：台灣銘板在培訓與教育中著重於環保知識和實踐，以降低公司的環境足跡。這反映在ESG中的環境面，表現為企業積極參與可持續發展和減少環境影響的努力。
- 公司治理實際正面影響：提供訓練與教育也反映了公司治理的有效性。良好的公司治理包括確保公司內部人才的發展和管理，這是透過培訓與教育來實現的。這對於提升公司的經營效率和機動性具有積極作用。
政策／策略
台灣銘板為誠信、敬業、競合以及超越為公司理念，希望打造全體成員以「突破現狀，勇於面對各種挑戰，處處學習、時刻不忘提昇自我。」之精神來體現工作，藉由提升員工之能力，以達成公司目標。唯有同仁的能力不斷提升，台灣銘板才能永續進步。
監測與報告進度：定期監測培訓計劃的實施進度，定期向利害關係人報告公司在培訓方面的表現。
監測與報告進度：定期監測培訓計劃的實施進度，定期向利害關係人報告公司在培訓方面的表現。
目標與標的
- 短期目標：提升教育訓練多樣化。
- 長期目標：提升教育訓練之經費。
管理評量機制
每年制定教育訓練達成率。
績效與調整
教育訓練達成率屬於各單位之KPI，其達成成果將會直接影響其年終績效考核。
2023年教育訓練達成技能培訓多樣性；經費236,243元；平均教育訓練時數2.18小時/人。
2023年教育訓練達成技能培訓多樣性；經費236,243元；平均教育訓練時數2.18小時/人。
預防或補救措施
- 培訓成本控制：公司可以透過效率提升、選擇適當的培訓方式等方式控制培訓成本。
- 適應市場變化：定期檢討培訓計劃，確保員工的技能與市場需求保持一致，降低培訓過時的風險。
- 開放透明溝通：建立透明度，主動與股東、投資者分享培訓計劃與效果，降低可能的資訊不對稱。
公平績效管理制度
本公司績效考核乃按照員工性別和員工類別，全數100%接受定期績效及職業發展檢視，台灣銘板定期透由績效考核來衡量組織績效的程度，並幫助員工個人發展以及重視職能管理與發展，避免出現不平等現象。定期績效及職涯發展的檢核也可以提升員工滿意度，也有助於職能的提升。本公司目前的考核機制是，每月工作考核、每半年平均考核以及年底進行年終考核，考核內容分別依據工作效率、工作品質、工作配合度以及責任感來評核，以量化評核數及質性說明，據確保員工表現符合公司期待。於本次報導期間考績結果為全員皆通過年度考核，並未有出現未達留任標準之員工。
考核統計表
| 項目 | 管理職 | 非管理職 | 直接人員 | 間接人員 |
|---|---|---|---|---|
| 接受考核的男性員工比例 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 接受考核的女性員工比例 | 100 | 100 | 100 | 100 |
員工訓練
本公司於每年預算編列時，皆會視公司之經營策略，一併制定年度員工教育訓練計畫，並編列預算，定期(及不定期)實施員工教育訓練，以提升員工之素質及工作技能，俾年度預算及經營策略之順利達成；另員工並得視業務及工作現況，彈性申請外部教育訓練。
本公司雖無執行TTQS，但仍非常注重員工的職業發展和終身學習，因此每年在12月時依照公司作業辦法QP-AF010教育訓練規劃、執行、追蹤辦法以及QP-TN018教育訓練作業程序訂定相關年度執行計畫，我們會要求各廠部根據明年度的營業和生產績效目標進行全面檢討，特別關注在管理、生產製程和作業流程上存在的職能缺陷，以制定相應的培訓計劃。
同時，我們要求將涉及工安、環保、管理等法令需要的複訓和證照課程納入需求表中。這些培訓活動包括內部培訓、外聘內訓以及外部培訓，我們將透過人資課進行調查和整理，轉化為年度教育訓練計畫表。
為了提升員工的知識和專業技能，提高工作績效和品質，我們公司設計了一套完善的教育訓練體系，逐步實施各項必備的培訓。這有助於員工獲得所需的知識和技能，促使其在個人生涯發展中更上一層樓。隨著員工年齡的增長，我們將根據不同的職能和年齡段安排適當的工作，以建立更加和諧的工作環境和培養出良好的企業文化。
本公司雖無執行TTQS，但仍非常注重員工的職業發展和終身學習，因此每年在12月時依照公司作業辦法QP-AF010教育訓練規劃、執行、追蹤辦法以及QP-TN018教育訓練作業程序訂定相關年度執行計畫，我們會要求各廠部根據明年度的營業和生產績效目標進行全面檢討，特別關注在管理、生產製程和作業流程上存在的職能缺陷，以制定相應的培訓計劃。
同時，我們要求將涉及工安、環保、管理等法令需要的複訓和證照課程納入需求表中。這些培訓活動包括內部培訓、外聘內訓以及外部培訓，我們將透過人資課進行調查和整理，轉化為年度教育訓練計畫表。
為了提升員工的知識和專業技能，提高工作績效和品質，我們公司設計了一套完善的教育訓練體系，逐步實施各項必備的培訓。這有助於員工獲得所需的知識和技能，促使其在個人生涯發展中更上一層樓。隨著員工年齡的增長，我們將根據不同的職能和年齡段安排適當的工作，以建立更加和諧的工作環境和培養出良好的企業文化。
員工受訓時數統計表
| 項目/類別 | 管理職 | 非管理職 | 直接人員 | 間接人員 | |||||
| 單位/性別 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | |
| 總人數 | 人 | 5 | 1 | 121 | 96 | 62 | 46 | 64 | 51 |
| 受訓總時數 | 小時 | 14.4 | 1 | 620 | 742.7 | 591.9 | 239 | 881 | 504.7 |
| 平均受訓時數 | 小時/人 | 31.97 | 1 | 5.12 | 7.73 | 9.55 | 5.2 | 13.77 | 9.9 |
| 受訓費用 | 元 | 50,000 | 0 | 257,443 | 111,650 | 36,100 | 0 | 271,343 | 111,650 |
備註：
- 協理級以上管理職成員。
- 本表統計全年度員工受訓情況(包括離職人員)。
- 2023年度直接人員女性僅接受內部受訓，並無其他外訓規劃，故受訓費用為0元。
- 2023年度管理職男性人數較女性人數多，故受訓時數亦較多。